ANALISIS DE PYG..

ANÁLISIS DE PYG

VIVIANA MARÍA GUTIERREZ JARAMILLO

NATALIA ANDREA CANO GIRALDO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

IVAN AGUIRRE

UNIVERSIDAD REMINGTON

FACULTAD DE ENFERMERÍA

MEDELLIN

OCTUBRE 28 DE 2014

ANÁLISIS Y PROPUESTAS DE COSTOS

PERSONAL ASISTENCIAL:

No se  contrató el personal presupuestado, por una posible disminución de usuarios en los servicios y aparente estado de quiebra del hospital, ya que solo se contrató la mitad del personal, ó de no serlo así lo más seguro es que en este hospital hay sobrecarga laboral, lo cual incrementa los servicios de mala calidad para los usuarios.

Propuesta: disminuir la sobrecarga laboral en caso de que ocurra, contratando el personal necesario y suficiente para prestar los servicios de salud con calidad, disminuyendo peligros de salud para la sociedad.

INSUMOS DE ATENCIÓN:

·         No se realizó facturación a tiempo.

·         Hubo poca asistencia de usuarios

·         No se hicieron pedidos completos.

·         Se contaba con mucha existencia de insumos.

  

Propuesta:

·         realizar facturación a tiempo.

·         Prestar servicios de buena calidad para aumentar la asistencia de usuarios.

·         Realizar pedidos de acuerdo a las necesidades que se presenten, teniendo en cuenta todas las áreas encargadas.

AYUDAS DIAGNOSTICAS:

·         No se realizaron los  trámites de forma adecuada para la prestación de estos servicios, por ejemplo orden medica errónea.

·         No se facturaron los servicios  a tiempo.

·         Habían pacientes crónicos, por lo cual no hubo necesidad de realizar ayudas diagnósticas.

·         Había equipos en mal estado por lo cual no fue posible prestar el servicio.

Propuesta:

·         Realizar trámites de forma adecuada y solucionar problemas referentes a estos en el momento preciso.

·         Facturar los servicios prestados a tiempo.

·         Tener los equipos en buen estado, por ejemplo: realizando revisión de estos cada seis meses.

INSTRUMENTAL MÉDICO:

·         Había suficiente instrumental médico, por lo cual no se necesitó realizar grandes compras.

·         Habían pacientes que no requirieron la utilización de instrumental médico.

·         No se facturo a tiempo.

·         No se hicieron los pedidos completos.

Propuesta:

·         Prestar servicios de buena calidad para motivar la asistencia de más usuarios con requerimiento de instrumental médico.

·         Facturar a tiempo.

·         Hacer pedidos completos de acuerdo a las necesidades presentes.

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS:

·         No  se realizó el mantenimiento a todos los equipos, lo cual ocasionó contingencias.

·         Se había realizado mantenimiento de equipos en años anteriores.

·         No se realizó facturación a tiempo.

Propuesta:

·         Establecer una fecha razonable y pertinente para el cumplimiento del mantenimiento de equipos, por ejemplo: cada seis meses, para así evitar posibles contingencias en la utilización de los equipos.

·         Facturar a tiempo los servicios recibidos.

ANÁLISIS GENERAL DE COSTOS.

Se  puede decir que este hospital es altamente ineficiente, ya que en la mayoría de los costos sólo se utilizó el 50 al 53% de lo presupuestado, quedando así en subejecución, demostrando que los servicios son de mala calidad por la sobrecarga laboral, ya que sólo contrataron la mitad del personal asistencial y la asistencia de los usuarios posiblemente es muy baja.